无锡COSTCO验厂|Costco验厂|Costco验厂机构

　　好事多（Costco Wholesale）是一家仓储会员式企业，致力于给顾客带来价格和质量z满意的商品。价格成本的连锁店已经发展到了世界的300多个地区，商品种类繁多，对待会员还有额外的服务内容，所做的一切都是为了使顾客在购物时保持愉悦的心情。今年，价格成本公司将要庆祝公司成立和仓储会员式企业出现25周年。，公司的y家商店“价格”在圣di亚哥Morena Boevard的一家废弃的飞机库开业。公司起初只是向小型企业提供服务，但是后来发现如果选择性向一些非企业的个人会员也提供服务会给公司带来大的收益。有了这个想法，仓储会员式企业开始扩大营业规模。Costco验厂包括的项目及审核机构通常包括社会责任、f恐和质量产能验厂三个方面，但目前社会责任和f恐几乎都是一起进行审核，社会责任和质量审核比较，f恐相对简单。
Costor验厂时注意以下重要问题点：
1. 公司合法性：客户通过对公司营业、税收登记、消防走火图等文件数据的查看以证实该公司是否合法及。
2. 童工和未成年供：客人jue对禁止公司雇佣未满16周岁的童工，能接受雇佣16周岁以上18周岁以下的未成年工，但必需有部门的批文以及有实际行动确保未成年工的身心健康。
3. 歧视：客人不允许公司在录用及提升员工的时候存在有性别、种族、信仰等各方面的歧视。验厂人员一般会查看所有的在职人员人事档案及z近6个月离职的人事档案及合同。
4. 工作时间：公司必需要按当地的法律法规确保工人的休息时间，每周至少休息，每周工作不可以过60个小时。
5. 劳动报酬：平时加班及法定日加班要按当地法律规定的资率支付员工的工资，并且每个月的工资不可以当地的z低工资标准。客人一般会查看z近3个月或12个月的员工考勤及工资发放记录。
6. 惩戒性措施：客人 不接受公司对员工进行任何的罚款、打骂等措施，不接受公司有的行为。
7. 健康与：公司要提供健康的工作场所以及有的环境保护措施及相关的证件，对特种职业的员工要有相应的操作证件。
8. f恐：对人员来往以及货物的流通不仅要有相应的程序，还要有相应的运作。对公司的实体，针控管理必需要按客人的要求保存记录。

COSTCO质量验厂主要涵括以下内容：
管理承诺和持续改善
风险评估
质量管理体系
工厂和设施管理
产品控制
产品测试和产品声明
过程控制
Costco GMP验厂一般由哪家机构来审核？
COSTCO GMP的机构主要有三家：、和，具体由。哪一家由Costco具体，每家审核采用的标准还不太一样，这个和其他验厂是大的区别。

Costco验厂常见不符合项：
1.搜身、体罚、侵犯工利
2.宿舍拥挤：住宿条件差，出口不足
3.车间通风设备不充足
4.环境保护不达标，无、批复和验收报告
5.员工工资发放不及时，不足额，拖欠工资
6.化学品使用和存储不：次容器
7.和消防栓数量和分布不合理
8.没有急救训练及消防演习
9.消防栓水压不够
10.没有负责人
11.个别行业和岗位的性别歧视
12.非法使用末成年工
13.通道堵塞：逃生出口不足
14.非法雇用童工
15.洗手间和洗浴设各不充足
16.化学品没有MSDS
17.车间工作环境条件差
18.三合一厂房，机器设备没有装置
19.清洁卫生差
20.没有提供和使用PPE（防护用品）
21.工资低工资标准
22.收取、扣押或限制人身自由
23.没有法定福利待遇s
24.时加班：违反国家劳动法规
25、缴纳不足，违反国家社会保险法

COSTCO质量验厂中的18个需要注意的文件事项：
1)原料的来料和发料记录
2)培训员工计划及培训记录
3)产前会议程序及记录和质量会议记录
4)供应商管理程序，，采购单及物料规格单
5)品质手册和管理会议记录
6)程序检查.检验标准及近3个月的检验报告.(来料，制程，包装，成品)
7)主要机器设备清单(请准备中英文复印件各一份)
8)机器设备保养计划和记录
9)工厂营业执照(请准备复印件一份)
10)当前的品质水准记录
11)机器保养人员的证书
12)产品规格书
13)出货及时率的统计记录
14) ISO证书及近一次的审查报告(如有， 请准备正本及复印件一份)
15)纠正预防措施的记
16)实验室操作手册及测试报告
17)缺陷统计及出货
18)工厂组织架构图(复印件一份)
COSTCO验厂的目的
　　1、 禁止使用非法童工、劳工或奴役和nue待员工。
　　2、 期望供货商至少应遵守所在国之劳工法和环保法规。
　　3、 鼓励供货商努力实现“或Costco(供货商行为准则)的目标”
　　COSTCO验厂的好处
　　(1)建立符合要求的管理体系，可得到认可，增加与正面竞争的能力。
　　(2)使消费者对产品建立正面情感。
　　(3) 稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础的作用。
　　(4)提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提。
　　(5)z小化潜在的商业风险比如gong伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单。

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