rba验厂认证-RBA认证审核机构-台州VAP RBA认证

申请RBA认证审核,企业需要具备以下条件:
A)、工厂硬件消防符合基本要求,每层有两道门或出口,两道楼梯通往地面;
B)、I厂没有二合一、三合- -的问题点,即工厂如果有三层，-层为车间,二层为宿舍,三层为食堂,是不符合要求的;
C)、厂营业执照需成立满3个月。假设2020年3月15日成立,每月25号发工资,那2020年7月25号,发完6月份工资,才可进行申请; .
D)、工厂营业执照需与实际公司名称、 公司地址一致;
E)、RBA审核中,文件清单里的**性文件,需为真实有效的文件。
RBA认证，原EICC认证，目前，RBA认证不是电子行业也可以做，只要是RBA供应链上面的供应商都可申请，不像以**样非要电子行业。在RBA6.0实施后，还增加了新的行业会员，如零售、玩具和汽车行业。
审核分三类:VAP RBA认证、NON VAP RBA认证、飞利浦RBA认证。
A.由客人向RBA发起审核申请的，则为NON VAP RBA认证;
B.由工厂自行向RBA发起审核的，则为VAP RBA认证
C.如果工厂的客人是飞利浦，飞利浦向RBA发起申请，则为飞利浦RBA认证
VAP RBA认证审核的结果评分等级为白金、黄金、银三种结果，获得各级认证需要满足之条件如下
(1)白金:VAP获评200分以上，已完成所有缺失改正并提交矫正计划于平台;
(2)黄金:VAP获评180分以上，已完成Priority和Major缺失改正并提交矫正计划于平台;
(3)白银:VAP获评160分以上，已完成Priority缺失改正并提交矫正计划于平台

RBA验厂结果
RBA验厂结果分为：**不符事项、重大不符事项、不符事项风险、轻微不符事项。
　　一、**不符事项：严重不符事项，并且具有重大和立即产生的影响。它们是预先确定的，如工厂有童工。如果发现**不符事项，审核员必须立即向工厂管理层和RBA APM报告。其他**不符事项包括：强迫劳工、可能直接危及生命或造成严重伤害的健康和问题，以及可能对社区造成严重且直接的损害的环境问题。所有这些**不符事项已经在审计协议中的问题区域用浅红色标出。
　　审核员将通知受审方，对员工立即产生危险的问题应在尽可能早的时间（但不应迟于发现后的30 天）纠正。在采取纠正行动之前必须使工人脱离危险。对**不符事项,应采取遏制行动以消除威胁，并应在审核结束之前完成，且由审核员作为审核备注在结论中列出。这不适用于工作时间和社会，因为通常在审核结束前不可采取任何遏制行动。
　　二、重大不符事项 ：视为在管理体系中的重大失败，会影响体系产生满意结果的能力。未实施既定的流程或程序或在流程或程序完全无效时可能会导致重大不符事项，例如组织未确认是否遵守适用的法规属重大不符事项。
　　三、不符事项风险：在有限的情况下使用此评级：
　　1）当没有充分证据（例如不足3个数据点）可确定是否符合时。由于时间不足或缺乏关键文档或个人时可能出现这种情况。
　　2）存在冲突性证据时。例如：工人面访信息与计划文档或管理层声明相矛盾。
　　3）条件或实践符合要求，但您认为，如果工厂管理层没有采取额外的行动或努力，则很有可能会发展成不符事项。
　　四、轻微不符事项：轻微不符事项本身不会显示管理体系出现系统性问题。它通常是孤立或随机的事件。例如：在内部审核时出现逾期纠正行动请求未决，或未根据条例的变化而修改程序。

获得RBA认证合格报告：企业需要满足RBA认证审核要求包括劳工、道德规范、健康、环境及管理体系这五个部分：
1、劳工部分要求：不得雇佣童工，无强迫劳工，薪资工时一致性，待遇，无歧视以及自由联合等；
2、道德规范部分要求：公平竞争，公平交易，信息公开，无不正当收益，保护知识产权，社区参与及身份保密；
3、健康要求：工厂应当尽量给员工提供健康的工作环境，尽量减少职业伤害因素；
4、环境部分要求：提供环境验收报告，防止有害物质、工业废气废水的排放，减少产品中有害物质的含量等；
5、管理体系部分要求：客户要求、公司承诺及法律要求，风险管理及风险评估，责任与管理职责，员工反馈参与，有实施计划和措施的绩效目标。

RBA VAP认证等级划分：
RBA VAP认证共分为白金，黄金，银三种结果，获得各级认证需要满足之条件如下：
白金：VAP获评200分以上，已完成所有缺失改正并提交矫正计划于RBA-ON平台；
黄金：VAP获评180分以上，已完成重点和重大缺失改正并提交矫正计划于RBA-ON平台；
银：VAP获评160分以上，已完成重点缺失改正并提交矫正计划于RBA-ON平台。
以上三种等级都必须完成正式VAP稽核并完成缺失改善与结案。自评（AMA，Auditee Managed Assessment）或客户稽核（CMA，客户管理评估）将不在此认证范围。
RBA认证审核意义：
1、满足顾客强制性规范规定，获得销售订单；
2、获得国际顾客认同，防止海外顾客对经销商的反复审批，降低成本；
3、减少监督控制的风险性，提升遵循本地相关法律法规的主体性与自控能力，防止诉讼，提升总体管理效率和竞争能力；
4、改进生产制造系统软件和设备，并持续升級，提升公司生产能力，提升生产制造性和身心健康性，让公司得到更高的公司经济效益；
5、为职工带来符合社会道德规范的办公环境，吸引住大量高层次人才，减少高质量技术人员外流，让公司得到可持续发展；
6、创*际性公信度，提升企业形象；
7、使顾客对商品创建正面感情；
8、坚实与供应商的协作，并扩宽国际性新销售市场。
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